Kulturadäquates Management - Das Beispiel Nordafrika

Projektstart: 2005
Projektende: 2008

Allgemein herrscht in der Managementliteratur die Meinung vor, dass das Management bei der Erfüllung seiner Funktion den kulturellen Gegebenheiten seiner Umwelt Rechnung tragen muss. Weltwirtschaftliche Entwicklungen wie die Globalisierung der Märkte und die Internationalisierung der Unternehmen haben zu einem stärkeren Bewusstsein um die Relevanz kultureller Unterschiede geführt. Die für manche Kulturen als allgemeingültig betrachtete Managementtheorien und die als beste Praktiken bewertete Geschäftsmethoden können unter anderen kulturellen Verhältnissen neue Bewertungen erfahren bzw. sich als wenig praktisch oder sogar unpraktisch erweisen. Ein kulturadäquates Management wird deshalb schon aus pragmatischen Überlegungen empfohlen. Dabei stellt sich die Frage, was die Kulturadäquanz des Managements bedeutet und wie man die Grundmodelle und Varianten der Managementelemente Politik, Planung, Organisation und Personal kulturadäquat gestalten bzw. auswählen kann. Eine logische allgemeine Vorgehensweise soll ermittelt und anhand eines Beispiels bzw. Nordafrika gezeigt werden.